第三七六章 用人的问题
最先进来的是市场上的崔家掌柜,手里捧着好几卷的竹简,到了跟前了手脚都不知道要往哪里放合适,有心想要再施一个大礼参拜吧,但是手中又有东西,不拜吧,又怕斐潜怪罪,简直是尴尬无比……
“不必拘礼。有何事,可直言。”斐潜笑笑。
“啊……啊,是,斐……斐使君,这个……这个是昨日的账目……”崔家的掌柜刚开始有些紧张,但是说到了自己的本行的事情来,话就逐渐的流畅起来了,“……昨日计售茶砖一百七十三斤六两,粗麻四十一匹,细麻十七匹,绢四匹,粗盐二十八石六斗……”
“……进大羊两百二十二只,小羊一百五十九只,上等羊皮四百七十三张,普通羊皮三百八十张,母马两匹,公马七匹……”
崔家掌柜一边说着,一边将记录呈现给斐潜观看。
进出流水帐。
一个竹简进入进项,一个竹简记录出项。这是交易的账目。
然后是各个物品库存的账目,进出项合计,比如羊的,什么时候进了多少,然后什么时候被运走多少,吃了多少……
简单,原始。
斐潜扯过了一张纸,划分成为四个部分,分别在每个部分上写“旧管”、“新收”、“开除”、“实在”,并向崔家掌柜稍微解释每个部分代表的含义,然后告诉崔家掌柜将流水帐中每一笔进出按照这四个部分计入,把原始的交易流水帐换成这个模式的“四柱”记账法。
当年为了解决张辽对于军需用品账目的困惑,斐潜拿出了这个“四柱”记账法,现在自己也有了贸易,所以也没有藏着不用的道理,而且相比较原始的记账模式,最直接的好处就是可以提供给查账的人非常直观的数值体现,而不再需要在不同的账目当中进行相互的核算。
崔家掌柜拿着“四柱”记账法,仔细琢磨了一下,又惊又喜,不由得双手微微颤抖起来……
“你叫什么名字?”斐潜问道。
“小人贱名……有财,得崔老郎君之赐,得以崔姓。”
“嗯,崔有财,给你三天的时间,能不能将账目按照这种方式整理完毕?”目前斐潜这里在北屈的交易并不算太长的时间,积累下来的账目还不算是非常的多,所以现在改动记账的方式,工程量并不算是太大。
“可以的!小人可以的……斐使君,这记账之法……”崔有财发现自己的嗓子竟然有些干涸起来,他是个掌柜,在崔家做了十多年的掌柜,这种记账方式拿在手中,自然是立刻反应出来有多么的重要……
“嗯,授予你了,另外攥抄一份,报给你崔家郎君。”斐潜明白崔有财在想些什么,便说道,“……好好做事,要知道,这个北地市场将会变得很大……”
崔有财抑制着内心的狂喜,跪下给斐潜叩首行了大礼之后便抱着竹简出帐而去,浑身上下仿佛都充满了力量一样。
××××××××××××××
后营的事情主要就是军粮的消耗,需要文书,要经过杜远的审核批准……
运往安邑的车马队需要进行调配,需要文书,要经过杜远的审核批准……
炼铁的工房材料和产物需要入账,需要文书,要经过杜远的审核批准……
等等,诸如此类。
其实这些事情都不难,只不过杜远将决定的权限全部都握在了手中,才会如此的忙不过来,其实很多项目在斐潜看来完全没有必要管到如此的详细。
在斐潜看来,杜远的问题就是不懂的下放权限,或者是根本还没有形成这个概念,才会将自己搞得如此的疲惫。
当然也有可能是斐潜自己没有给杜远用人的权限。
后营的事情安排给了那个屯长,根据需要取用粮草物资,做好登记,每隔三日报一次帐;车马的货物安排调度让其去找市场掌柜崔有财,根据现存的货物数量短缺情况进行安排,每一趟来回再来核算一次;工房那边就更简单了,直接交代让黄斗负责记录一下,每隔五日核对一次账目……
后世的管理其实很简单,但是也很复杂,因为是通过管理人来进行管理事项,管好了人自然就管好了事,而不是像杜远这样只抓事情不管人。就像是新员工培训,永远都是理念课程需要占据大部分的,而那些所谓细节上的实务性操作,只有一小部分,很多时候都是让员工在实际的工作当中慢慢的去掌握的。
这也是斐潜在到了杜远这里的时候发现的另外一个问题。
没有足够的士族子弟。
士族子弟是一个圈子,而像崔有财这样附属于士族的人又形成了一个圈子,然后才是一些普通的兵士和人员。
士族的子弟不够多,所以一些文书类的事项就必须要由杜远来进行操作,这个是没有办法的事情,至少在这个阶段来说是这样,但是斐潜却可以将第二个,也就是崔有财这样的人的圈子扩大……
不会写字没有关系,总会认得图案吧?
不会计数没有关系,总懂得按手印吧?
很多时候,不是这些人不够聪明,学不会文字和数学,而是他们之前根本就没有机会去学,也没有人愿意去教。
但是现在斐潜并不要求这些人懂得写出一篇花团锦绣的文章,也不需要这些人动辄把九章算术挂在嘴边,所以其实并不是太难的一件事情。
所以这对于斐潜来说,士族弟子的缺少,反倒是可以利用的一个契机。
士族对于知识的垄断性太过于强烈,至少是已经和春秋战国时期孔子所说的有教无类的主张完全相反了,整个圈子形成了封闭式的循环,最终这些士族到了东晋的时候封闭到了极致,也就走向了衰亡。
所以,斐潜就借着杜远这一次在用人上爆发出问题的机会,大量的任命了一些原本属于较低层面的人员,无形当中加大了中间层面人员的数量。
反正现在情况大家都是知道,没有什么士族子弟可用,正好是做这个事情最佳的机会……
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“不必拘礼。有何事,可直言。”斐潜笑笑。
“啊……啊,是,斐……斐使君,这个……这个是昨日的账目……”崔家的掌柜刚开始有些紧张,但是说到了自己的本行的事情来,话就逐渐的流畅起来了,“……昨日计售茶砖一百七十三斤六两,粗麻四十一匹,细麻十七匹,绢四匹,粗盐二十八石六斗……”
“……进大羊两百二十二只,小羊一百五十九只,上等羊皮四百七十三张,普通羊皮三百八十张,母马两匹,公马七匹……”
崔家掌柜一边说着,一边将记录呈现给斐潜观看。
进出流水帐。
一个竹简进入进项,一个竹简记录出项。这是交易的账目。
然后是各个物品库存的账目,进出项合计,比如羊的,什么时候进了多少,然后什么时候被运走多少,吃了多少……
简单,原始。
斐潜扯过了一张纸,划分成为四个部分,分别在每个部分上写“旧管”、“新收”、“开除”、“实在”,并向崔家掌柜稍微解释每个部分代表的含义,然后告诉崔家掌柜将流水帐中每一笔进出按照这四个部分计入,把原始的交易流水帐换成这个模式的“四柱”记账法。
当年为了解决张辽对于军需用品账目的困惑,斐潜拿出了这个“四柱”记账法,现在自己也有了贸易,所以也没有藏着不用的道理,而且相比较原始的记账模式,最直接的好处就是可以提供给查账的人非常直观的数值体现,而不再需要在不同的账目当中进行相互的核算。
崔家掌柜拿着“四柱”记账法,仔细琢磨了一下,又惊又喜,不由得双手微微颤抖起来……
“你叫什么名字?”斐潜问道。
“小人贱名……有财,得崔老郎君之赐,得以崔姓。”
“嗯,崔有财,给你三天的时间,能不能将账目按照这种方式整理完毕?”目前斐潜这里在北屈的交易并不算太长的时间,积累下来的账目还不算是非常的多,所以现在改动记账的方式,工程量并不算是太大。
“可以的!小人可以的……斐使君,这记账之法……”崔有财发现自己的嗓子竟然有些干涸起来,他是个掌柜,在崔家做了十多年的掌柜,这种记账方式拿在手中,自然是立刻反应出来有多么的重要……
“嗯,授予你了,另外攥抄一份,报给你崔家郎君。”斐潜明白崔有财在想些什么,便说道,“……好好做事,要知道,这个北地市场将会变得很大……”
崔有财抑制着内心的狂喜,跪下给斐潜叩首行了大礼之后便抱着竹简出帐而去,浑身上下仿佛都充满了力量一样。
××××××××××××××
后营的事情主要就是军粮的消耗,需要文书,要经过杜远的审核批准……
运往安邑的车马队需要进行调配,需要文书,要经过杜远的审核批准……
炼铁的工房材料和产物需要入账,需要文书,要经过杜远的审核批准……
等等,诸如此类。
其实这些事情都不难,只不过杜远将决定的权限全部都握在了手中,才会如此的忙不过来,其实很多项目在斐潜看来完全没有必要管到如此的详细。
在斐潜看来,杜远的问题就是不懂的下放权限,或者是根本还没有形成这个概念,才会将自己搞得如此的疲惫。
当然也有可能是斐潜自己没有给杜远用人的权限。
后营的事情安排给了那个屯长,根据需要取用粮草物资,做好登记,每隔三日报一次帐;车马的货物安排调度让其去找市场掌柜崔有财,根据现存的货物数量短缺情况进行安排,每一趟来回再来核算一次;工房那边就更简单了,直接交代让黄斗负责记录一下,每隔五日核对一次账目……
后世的管理其实很简单,但是也很复杂,因为是通过管理人来进行管理事项,管好了人自然就管好了事,而不是像杜远这样只抓事情不管人。就像是新员工培训,永远都是理念课程需要占据大部分的,而那些所谓细节上的实务性操作,只有一小部分,很多时候都是让员工在实际的工作当中慢慢的去掌握的。
这也是斐潜在到了杜远这里的时候发现的另外一个问题。
没有足够的士族子弟。
士族子弟是一个圈子,而像崔有财这样附属于士族的人又形成了一个圈子,然后才是一些普通的兵士和人员。
士族的子弟不够多,所以一些文书类的事项就必须要由杜远来进行操作,这个是没有办法的事情,至少在这个阶段来说是这样,但是斐潜却可以将第二个,也就是崔有财这样的人的圈子扩大……
不会写字没有关系,总会认得图案吧?
不会计数没有关系,总懂得按手印吧?
很多时候,不是这些人不够聪明,学不会文字和数学,而是他们之前根本就没有机会去学,也没有人愿意去教。
但是现在斐潜并不要求这些人懂得写出一篇花团锦绣的文章,也不需要这些人动辄把九章算术挂在嘴边,所以其实并不是太难的一件事情。
所以这对于斐潜来说,士族弟子的缺少,反倒是可以利用的一个契机。
士族对于知识的垄断性太过于强烈,至少是已经和春秋战国时期孔子所说的有教无类的主张完全相反了,整个圈子形成了封闭式的循环,最终这些士族到了东晋的时候封闭到了极致,也就走向了衰亡。
所以,斐潜就借着杜远这一次在用人上爆发出问题的机会,大量的任命了一些原本属于较低层面的人员,无形当中加大了中间层面人员的数量。
反正现在情况大家都是知道,没有什么士族子弟可用,正好是做这个事情最佳的机会……
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